2026年新年的第一場(chǎng)夜間沙龍，外面寒風(fēng)凜冽，卻在六盤水掀起了一場(chǎng)關(guān)于品牌塑造的思想熱潮。由市工商聯(lián)主辦、市稅務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)承辦的“涼都企業(yè)家沙龍”第25期活動(dòng)，于六盤水市郵儲(chǔ)銀行會(huì)議室成功舉辦。當(dāng)晚，會(huì)場(chǎng)匯聚了來自全市各行業(yè)的120余位民營企業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席、氣氛熱烈。大家圍繞一個(gè)共同痛點(diǎn)聚首：為什么我的產(chǎn)品明明不錯(cuò)，卻總是“賣不動(dòng)”？在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，“酒香不怕巷子深”的古訓(xùn)是否依然適用？中小企業(yè)又該如何在有限的資源中，走出一條屬于自己的品牌突圍之路？

會(huì)場(chǎng)匯聚了來自全市120余位民營企業(yè)主

許多企業(yè)正面臨著相似的發(fā)展困局：有的陷入同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，利潤持續(xù)被擠壓；有的產(chǎn)品過硬，卻因不擅表達(dá)與傳播，默默淹沒于市場(chǎng)；有的渴望塑造差異化品牌，卻受困于資金、方向與方法的缺失；更有的雖投入宣傳，卻未能激起市場(chǎng)漣漪，增長陷入停滯……這些真實(shí)而迫切的難題，恰恰是本期沙龍希望回應(yīng)與破解的核心。

企業(yè)主認(rèn)真傾聽沙龍分享

本次沙龍聚焦“品牌打造的底層邏輯”，拒絕空談理論，專注提供可落地、易操作的方法論。主講嘉賓、貴州文化傳媒有限公司創(chuàng)始人嚴(yán)世茵，以一套清晰易懂的“三層蓋樓法”，生動(dòng)拆解了企業(yè)品牌從“被認(rèn)識(shí)”“被認(rèn)可”到“被認(rèn)定”的系統(tǒng)路徑，為在場(chǎng)企業(yè)家提供了一套從0到1、從1到N的品牌建設(shè)行動(dòng)指南。

企業(yè)家沙龍現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍

第一層：認(rèn)識(shí)你——從“看不見”到“看得見”

嚴(yán)世茵指出，許多中小企業(yè)面臨的首要問題不是產(chǎn)品不好，而是“不被看見”。破解之道在于“建立強(qiáng)烈的第一印象”，方法可概括為“設(shè)計(jì)一身好行頭，把廣告做到家門口”。具體來說，即通過專業(yè)的品牌視覺設(shè)計(jì)（如Logo、包裝系統(tǒng)）、線上線下結(jié)合的精準(zhǔn)廣告投放，讓品牌在目標(biāo)客戶眼前“跳出來”。她強(qiáng)調(diào)，“好行頭”不是奢華堆砌，而是契合品牌氣質(zhì)的視覺表達(dá)；“做到家門口”則是場(chǎng)景化觸達(dá)，讓品牌出現(xiàn)在消費(fèi)者日常動(dòng)線中，實(shí)現(xiàn)高頻次、低干擾的曝光。

分享嘉賓嚴(yán)世茵作品牌分享

第二層：認(rèn)可你——從“知道你”到“信任你、喜歡你”

當(dāng)品牌被看見后，下一步是贏得情感認(rèn)同與信任。嚴(yán)世茵將其形容為“統(tǒng)一視覺與行為規(guī)矩，策劃能玩起來的互動(dòng)”。這意味著品牌需要在視覺系統(tǒng)、空間體驗(yàn)、服務(wù)流程上保持一致性，同時(shí)通過有溫度的活動(dòng)策劃、會(huì)員體系或社交媒體互動(dòng)，讓顧客從被動(dòng)接收信息變?yōu)橹鲃?dòng)參與體驗(yàn)。她舉例說，“就像一個(gè)人不僅外表得體，言行舉止也令人舒服，還能和你玩到一起——這樣的品牌，自然會(huì)被喜歡、被信任。”

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)主跟分享嘉賓互動(dòng)提問

第三層：認(rèn)定你——讓品牌成為用戶的“身份徽章”與信仰

品牌的最高境界，是成為消費(fèi)者自我表達(dá)的一部分。嚴(yán)世茵強(qiáng)調(diào)，這需要“深挖獨(dú)一無二的文化根脈，打造可蔓延的體驗(yàn)生態(tài)”。通過品牌戰(zhàn)略梳理、IP人格化塑造以及生態(tài)化場(chǎng)景構(gòu)建，讓品牌不止于交易，更成為某種價(jià)值觀、生活方式或群體身份的象征。當(dāng)用戶愿意主動(dòng)傳播、以使用你的品牌為榮時(shí)，莊閑和品牌便真正扎根于人心，具備了可持續(xù)的生命力。

酥禧食品創(chuàng)始人做品牌破局分享

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們聽得入神，原來品牌建設(shè)并非遙不可及的“巨大工程”，而是有層有次、可分解執(zhí)行系統(tǒng)工程。

米正道創(chuàng)始人做品牌轉(zhuǎn)型之路分享

隨后，嚴(yán)世茵又分享了“米正道”的品牌轉(zhuǎn)型之路。這家起初忽視品牌建設(shè)，企業(yè)門店像個(gè)堆放雜亂的糧倉，通過打造“米小螢”品牌IP——以螢火蟲象征健康、自然與希望（第一層：建立記憶點(diǎn)）；在店面視覺中大面積運(yùn)用金黃色調(diào)，喚起消費(fèi)者對(duì)豐收與美味的聯(lián)想，并策劃“稻田打卡”“新米品鑒”等活動(dòng)（第二層：營造體驗(yàn)與好感）；更通過與商戶聯(lián)動(dòng)，免費(fèi)鋪設(shè)帶有品牌標(biāo)識(shí)的門頭，讓“米正道”悄然融入街頭巷尾的日常場(chǎng)景，逐步構(gòu)建起“社區(qū)健康主食供應(yīng)站”的生態(tài)定位（第三層：嵌入生活方式）。一套完整而系統(tǒng)的品牌組合拳下來，一個(gè)傳統(tǒng)糧倉成功蛻變?yōu)榫哂薪】禍囟群徒诸^辨識(shí)度的新興品牌。

案例分享環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起持久而熱烈的掌聲。許多企業(yè)主表示，這種“有框架、有步驟、有案例”的分享，真正做到了聽得懂、學(xué)得會(huì)、帶得走。

企業(yè)主聚精會(huì)神聽沙龍分享

在隨后的自由交流環(huán)節(jié)，企業(yè)家們踴躍發(fā)言，積極分享各自企業(yè)在品牌打造過程中的探索與困惑。有人提出如何在小預(yù)算下做好品牌傳播，有人探討傳統(tǒng)行業(yè)如何嫁接新媒介，也有人反思品牌建設(shè)中“長期堅(jiān)持”與“短期見效”之間的平衡……現(xiàn)場(chǎng)思維碰撞不斷，氣氛持續(xù)升溫。

企業(yè)家們踴躍發(fā)言

沙龍雖已結(jié)束，但很多企業(yè)主卻久久不愿離去，仍在現(xiàn)場(chǎng)熱烈地交流合作意向、探討項(xiàng)目可能。這正是“涼都企業(yè)家沙龍”最具魅力的場(chǎng)景——它不僅是一個(gè)傳遞知識(shí)的課堂，更是一個(gè)真正能夠“促合作、促共贏、促發(fā)展”的實(shí)效平臺(tái)。在這里，企業(yè)家們既能破除發(fā)展中的焦慮與迷茫，也能在真誠交流中搭建起屬于自己的“企業(yè)朋友圈”，實(shí)實(shí)在在解決企業(yè)成長中的資源對(duì)接與市場(chǎng)獲客難題。

沙龍結(jié)束企業(yè)主熱烈交流合作意向

常有人問：為何涼都企業(yè)家沙龍能持續(xù)25期保持高熱度，多次實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)超百人的盛況？答案或許在于：我們的沙龍真正走進(jìn)了企業(yè)主的心里。有效解決了企業(yè)的“急難愁盼”，我們超越了浮于表面的交際與流于形式的熱鬧，我們拒絕空泛的商業(yè)吹捧與不了了之的結(jié)局。沙龍所搭建的，是一個(gè)真正能讓商業(yè)回歸真誠、讓互動(dòng)指向成長的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。在這里，每一次對(duì)話都可能觸發(fā)思考，每一次握手都可能開啟一段并肩前行的合作旅程。這里不僅是交流的場(chǎng)所，更是企業(yè)精神的棲息地與成長動(dòng)能的補(bǔ)給站。

沙龍25期高熱度背后是班委的傾心付出

本期沙龍?jiān)俅握蔑@了其作為“平臺(tái)搭建者”與“成長陪伴者”的核心價(jià)值。它不僅是知識(shí)的傳遞，更是信心的提振、資源的連接、生態(tài)的培育。在2026年的新起點(diǎn)上，涼都企業(yè)家們正通過這個(gè)平臺(tái)，凝聚共識(shí)，匯聚合力，共同走向更有品牌、更有質(zhì)量、更有溫度的發(fā)展之路。

品牌之路，道阻且長，行則將至。第25期沙龍?jiān)谛且古c暢談中圓滿收官，而涼都企業(yè)家的品牌故事與協(xié)同共進(jìn)的新篇，正在這片充滿生機(jī)的土地上持續(xù)生長。優(yōu)化營商環(huán)境、建設(shè)美麗富饒的六盤水，是我們每一位躬身入局的企業(yè)主，應(yīng)當(dāng)共同扛起的責(zé)任與榮光。