鈦媒體 App 2 月 2 日消息，據媒體報道，據道明證券旗下投行 TD Cowen 分析，由于人工智能數據中心擴張面臨融資困難，科技巨頭甲骨文公司正陷入嚴峻的資金壓力，公司考慮采取大規(guī)模裁員及出售部分業(yè)務等措施來應對。TD Cowen 研究報告顯示，甲骨文公司計劃裁員 2 萬至 3 萬人，此舉預計將釋放 80 億至 100 億美元的現金流。此外，甲骨文還在考慮出售其于 2022 年以 283 億美元收購的醫(yī)療保健軟件部門 Cerner。TD Cowen 還指出，當前，多家美國銀行已停止向甲骨

一股裁員浪潮正在襲來，運營商和設備商都被裹挾其中。 去年末，Verizon、西班牙電信、英國電信等一眾海外主流電信運營商大力度進行裁員。以西班牙電信為例，為大規(guī)模削減成本，在西班牙本土市場裁員 20%，約 5000 人。 如今，電信設備商也"不甘寂寞"。愛立信數天前對外宣布，計劃在瑞典本土裁撤約 1600 個工作崗位，約占其當前瑞典員工總數的 13%。愛立信還表示，將"繼續(xù)采取進一步的成本削減措施"。 諾基亞也已出手。據外媒報道，諾基亞已宣布在德國、法國、希臘、意大利等多個歐洲市場進行裁員。以

智東西 1 月 27 日消息，Meta 旗下 Reality Labs 的一輪裁員，再次把 VR 行業(yè)推上了輿論風口浪尖。 據 CNBC 報道，Meta 上周裁減了 Reality Labs 部門 10% 的員工，涉及崗位接近 1000 個，其中大量集中在 VR 相關項目，包括 Quest VR 頭顯以及虛擬社交平臺 Horizon Worlds。 消息一出，不少從業(yè)者直言：VR 行業(yè)，似乎正在進入一段"寒冬期"。 在過去十年里，Meta 幾乎是全球虛擬現實產業(yè)最重要的推動者之一。2014 年

商學院觀察 韓踐、郭景豪 / 文 2025 年，從科技巨頭到傳統(tǒng)制造業(yè)，從金融行業(yè)到消費品領域，一場規(guī)模空前的裁員潮正在全球蔓延。這股裁員潮究竟是被 AI "搶走了飯碗"，還是全球經濟放緩和調整的結果？當亞馬遜、微軟、UPS、雀巢、Verizon 等跨國巨頭相繼傳出裁員消息，背后的真正推手是什么？ 美國無疑是 2025 年裁員浪潮最為集中的地區(qū)。Challenger 數據顯示，2025 年 10 月，美國企業(yè)宣布裁員 153074 人，為 20 多年來"最糟糕的十月"之一；截至 2025 年

為了降本，大眾是真急了。 大裁員的刀，砍到了董事會的頭上，據大眾集團發(fā)布的品牌集團核心（Volkswagen Core Brand Group）深度重組計劃，計劃在今年夏季之前，將大眾汽車核心品牌集團的董事會成員人數減少到 19 人。 目前，大眾汽車核心品牌的董事會成員人數為 29 人，這意味著后續(xù)將陸續(xù)裁撤三分之一的董事會成員。 不僅如此，組織架構還進一步精簡，每個品牌僅設立 4 名董事會成員，同時，研發(fā)、采購和生產三大核心職能也將整合，不再下放至各品牌，而是全部收歸集團位于沃爾夫斯堡的總部

華夏幸福2017年末員工數量27956人，2024年末員工數量10191人，裁員17765人，裁員比例63.55%。 序章：輝煌的頂點 (2017年) 2017年末，擁有近2.8萬名員工的華夏幸福，正處于其歷史的最高光時刻。它是中國領先的產業(yè)新城運營商，其獨特的“以產興城、以城帶產”模式，在環(huán)北京等區(qū)域取得了巨大成功。員工規(guī)模的龐大，是其業(yè)務繁榮的直接體現：從產業(yè)規(guī)劃、招商引資、土地整理、基礎設施建設到住宅開發(fā)、城市運營，它幾乎包攬了“造城”的全產業(yè)鏈。此時的華夏幸福，是一個人員密集、業(yè)務龐雜

{jz:field.toptypename/} 藍光發(fā)展2020年末員工數量19855人，2025年中員工數量679人，裁員19176人，裁員比例96.58%。 藍光發(fā)展這場從千億巨頭到退市的極速崩塌。這不僅僅是一個數字的變化，更是一部關于野心、風險、人性與時代轉折的殘酷史詩。 序幕：站在懸崖邊的千億巨頭（2020年末） 2020年，是藍光發(fā)展表面上的高光時刻。銷售額再次突破千億，位列中國房企百強。公司員工總數達到19,855人的峰值，一個龐大帝國的架構看似穩(wěn)固。然而，這璀璨的煙花之下，引信已

Meta裁員超1000人沖上熱搜！職場人集體慌了？別急，2000年前老祖宗一句“居安思危”，早就給普通人留好了生存退路！ 《左傳》里說“居安思危，思則有備，有備無患”，古代的帝王會在豐年儲備糧食，商人會在旺季積攢本錢，都是為了應對未知的風險。如今的職場也是如此，我們不能只依賴一份工作的安穩(wěn)，要像古人“耕讀傳家”那樣，一邊做好本職，一邊打磨副業(yè)技能、積累知識儲備。 裁員不是職場的終點，而是提醒我們要保持“隨時能走”的能力。就像竹子，在扎根時默默積蓄力量，才能在風雨中屹立不倒。愿我們都能讀懂“居安